El Análisis PERT es una herramienta popular en la gestión de proyectos que permite modelar y analizar diferentes escenarios para predecir los tiempos de finalización de los proyectos. PERT significa "Program Evaluation Review Technique" y fue desarrollado durante la Guerra Fría por la Marina de los Estados Unidos para gestionar proyectos complejos.
El Análisis PERT se utiliza para analizar la ruta crítica de un proyecto, que es la ruta de tareas que requiere la mayor atención para evitar retrasos en la finalización del proyecto. Se basa en una técnica llamada "análisis de redes" que muestra la secuencia de tareas y cómo están interconectadas. Esta técnica utiliza tres estimaciones de tiempo para cada tarea: optimista, más probable y pesimista.
El Análisis PERT se utiliza para determinar el tiempo de finalización del proyecto, teniendo en cuenta que cada tarea puede realizarse en diferentes duraciones. La duración esperada se calcula utilizando una fórmula que tiene en cuenta los tiempos optimistas, más probables y pesimistas. El resultado indica un valor probable que se utiliza para determinar el programa y la fecha de finalización del proyecto.
En resumen, el Análisis PERT es una herramienta valiosa para la gestión de proyectos que se utiliza para predecir las fechas de finalización del proyecto. Se basa en una técnica de análisis de redes que tiene en cuenta diferentes estimaciones de tiempo para cada tarea y se utiliza para determinar la ruta crítica del proyecto. Si se utiliza correctamente, esta técnica puede ayudar a los gerentes de proyectos a predecir el tiempo y el costo de un proyecto.